Audit
de rentabilité
6 semaines pour comprendre enfin ce qui génère réellement votre marge, ce qui la détruit et où agir en priorité.
Vous avez déjà des clients et un business qui tourne,
La prochaine étape n'est pas forcément de trouver encore plus de clients, mais de savoir exactement ce qui vous rapporte de l'argent, et pourquoi.
L'audit permet notamment de répondre à des questions très concrètes :
- Quels clients ou activités sont réellement rentables ?
- Où est-ce que je perds de la marge ?
- Quels sont mes profils les plus rentables ?
- Où se trouvent mes principaux leviers de rentabilité ?
Ma méthode
Une méthodologie basée sur des chiffres.
Issue des startups et agences, j'ai développé une approche centrée sur la rentabilité : mieux valoriser les services, optimiser les processus et réduire les coûts inutiles. Aujourd'hui, j'applique cette expertise aux entreprises de services pour les aider à gagner plus sur ce qu'elles font déjà, sans nécessairement travailler davantage.
Pendant 6 semaines, j'analyse votre modèle économique, vos clients, vos offres, vos coûts, votre pricing et votre organisation pour identifier les leviers qui peuvent réellement améliorer votre rentabilité.
Réserver un appel découverte
Ils m'ont fait confiance :
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+15 points de marge
nette sur une activité existante.
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+ 500.000 €
de potentiels identifiés lors d'audits
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+ 40.000 €
sur un projet passant de 35.000 € à 75.000 €
Résultats issus d'accompagnements réalisés auprès d'entreprises de secteurs différents. Les résultats varient selon la situation de chaque entreprise.
Une seule question pour guider l'analyse :
Qu'est ce qui explique la rentabilité de votre entreprise ?
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Vos offres
Ce que vous vendez.
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Votre marge
Combien chaque vente rapporte.
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Vos coûts
Ce que vos prestations coûtent.
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Vos clients
Qui vous rapporte combien.
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Processus de vente
La manière dont vous vendez.
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Votre facturabilité
Le temps réellement vendu.
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Votre marché
Et ses opportunités.
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Votre positionnement
Et votre valeur perçue.
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Votre pricing
Qui protège vos marges.
En 6 semaines, vous repartez avec :
- Un diagnostic complet de votre modèle économique.
- Les leviers de rentabilité chiffrés, classés par impact.
- Un plan d'action priorisé pour les 12 prochains mois.
- Un tableau de pilotage pour suivre votre rentabilité dans le temps.
6 semaines pour remplacer les intuitions par des décisions fondées sur vos chiffres.
Comment travailler ensemble ?
J'audite votre modèle en 6 semaines.
Pendant 6 semaines, je plonge dans votre entreprise pour comprendre ce qui explique réellement sa rentabilité, identifier les opportunités de croissance et mettre en œuvre les recommandations avec vous.
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01
Cadrage & collecte
Compréhension du modèle, collecte des données et définition des objectifs.
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02 · 03 · 04
Analyse de rentabilité
Étude des marges, clients, coûts, pricing et opportunités.
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05 · 06
Restitution & plan d'action
Présentation des conclusions et feuille de route priorisée.
Toutes les missions débutent par un échange de 20 minutes afin de comprendre vos enjeux et de déterminer l'accompagnement le plus pertinent.
À propos
Bonjour, je suis Olivia.
Pendant plus de 10 ans, j'ai vendu des prestations de services allant de 5.000 € à 150.000 €, développé des grands comptes et accompagné des entreprises de services dans leurs décisions commerciales.
Au fil des années, j'ai constaté une chose : les entreprises les plus performantes ne sont pas forcément celles qui vendent le plus, mais ce sont celles qui comprennent le mieux leur propre business. Elles prennent des décisions sur base de chiffres, pas sur des bases émotionnelles.
C'est cette conviction qui m'a amenée à développer une méthodologie d'analyse fondée sur les chiffres, aujourd'hui utilisée pour accompagner des agences, cabinets, bureaux d'études et indépendants dans leurs décisions stratégiques.
Mon but est de vous donner toutes les informations chiffrées qui vous permettront de prendre les bonnes décisions pour votre business.
Réserver un appel découverteVous voulez savoir ce que votre entreprise vous rapporte réellement ?
Le meilleur moyen de savoir si cette approche est adaptée à votre entreprise est d'en discuter.
Je prendrai le temps de comprendre votre situation et vous dirai honnêtement si je pense pouvoir vous aider.
Réserver un appel découverteVous préférez écrire ? Passez par le formulaire de contact.
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